Aller au contenu
IT White GloveSupport TI géré · Conseil · Canada
Menu

Support TI géré · Leadership TI fractionnaire · Canada

Support TI géré et décisions informatiques guidées - dans une seule pratique bilingue.

Lire cette page en anglais →

Forfaits de services gérés Essential et Plus pour le support TI continu et la gestion Microsoft 365, ou diagnostic et conseil pour les décisions TI stratégiques - pour les propriétaires et responsables TI canadiens qui ont besoin des deux.

Contexte de travail : nous travaillons en français, en anglais ou dans les deux langues, et nos forfaits publiés sont en dollars canadiens (CAD).

Quatre points de départ valides

Choisissez des services TI gérés continus ou un mandat de décision délimité - aucun parcours n’exige d’acheter l’autre.

01Services TI gérés bilinguesSoutien TI continu et gestion Microsoft 365 selon les points de départ Essential ou Plus publiés.Comparer les services TI gérés → 02Diagnostic cibléUne revue ciblée lorsque vous avez besoin de faits clairs et de réponses aux questions ouvertes avant de vous engager plus loin.Voir l’approche diagnostique → 03Feuille de route responsableUn plan concret lorsque plusieurs projets TI doivent être séquencés, attribués et revus.Voir l’approche de feuille de route → 04Conseil continuUn accompagnement régulier pour les priorités TI, les échanges avec les fournisseurs et les décisions budgétaires, au fil des besoins.Voir le conseil continu →

Le problème que nous résolvons

De bonnes personnes. Personne n’est responsable de la décision.

Votre équipe connaît les opérations au quotidien. Vos fournisseurs connaissent leurs propres produits. L’écart apparaît quand quelqu’un doit décider ce qui compte maintenant, ce qui reste flou et qui est responsable du résultat.

Nous rassemblons tout cela en une décision claire et une prochaine étape convenue - pas une nouvelle liste de recommandations techniques non classées. Notre approche est présentée ici même : chaque guide ci-dessous montre qui est responsable, quelles preuves comptent et où sont les limites.

Guides de décision

Passer de « il faudrait agir » à une décision claire, avec un responsable.

Choisissez la question la plus proche de celle que vit votre équipe. Chaque guide indique qui est responsable, quelles preuves il vous faut, où sont les limites et quelle est la prochaine étape concrète - sans note artificielle. Chaque guide est rédigé en français et en anglais.

Outil de préparation · aucun renseignement transmis

Préparez une note de décision TI.

Choisissez le problème, la contrainte et les personnes à réunir. L’outil rédige une note claire dans la langue de cette page - sans pointage ni formulaire envoyé.

1. Quelle décision est devant vous?
2. Quelle est la contrainte principale?
3. Qui doit contribuer?

Un engagement typique

Une décision devient plus facile à gérer une fois que le travail a un responsable et un point de revue.

La portée exacte est convenue avant le début du travail. Voici à quoi ressemble un engagement typique, du diagnostic à la feuille de route.

  1. Cadrer la décision

    Convenir du résultat d’affaires, des personnes concernées, des dates connues et de la décision que la direction doit prendre.

    Entente de travail
  2. Confirmer les preuves

    Examiner les documents et propositions disponibles, parler aux bonnes personnes et séparer les faits des hypothèses.

    Sommaire des preuves
  3. Établir la séquence

    Identifier les dépendances, choix, responsables et ce qui devrait être reporté.

    Feuille de route
  4. Confirmer la suite

    Consigner la décision, ce qui définit qu’elle est faite, et la prochaine date de revue par la direction.

    Note de décision

Ce que vous obtenez

Le travail vous laisse des documents que vous pouvez vraiment utiliser.

Ce que vous obtenez dépend de l’engagement - les documents ci-dessous ne font pas tous partie de chaque projet. Chacun porte exactement le même sens en français et en anglais.

Note de décision
La question, les preuves, les compromis, le responsable et la prochaine revue en langage concis.
Feuille de route priorisée
Une vue ordonnée des initiatives, dépendances, responsables et points de décision.
Carte des responsabilités
Qui décide, qui exécute, qui fournit les preuves et où se termine la responsabilité du fournisseur.
Examiner les types de livrables →

Des limites claires inspirent confiance

Le conseil fractionnaire n’est pas un service de dépannage urgent.

Nous travaillons sur des décisions de direction planifiées - diagnostics, feuilles de route et conseil continu clairement délimité. Le soutien au quotidien, la mise en œuvre et les délais de réponse ne sont inclus que s’ils sont écrits noir sur blanc.

Nous évaluons les fournisseurs selon vos besoins réels, vos contraintes et ce qui se passe après la mise en œuvre - pas selon l’argumentaire du fournisseur. Aucun résultat fournisseur n’est promis d’avance.

Lire les réponses sur la portée →

Prix publiés en CAD

Connaissez le prix avant d’en discuter.

Essential et Plus forment une offre de services gérés optionnelle - gestion TI et Microsoft 365 en continu - distincte du conseil, de la feuille de route et du diagnostic ci-dessus. Vous pouvez retenir l’un ou l’autre séparément.

Essential39 $ CAD · PAR UTILISATEUR / MOISForfait publié : soutien TI de base et gestion Microsoft 365.
Plus49 $ CAD · PAR UTILISATEUR / MOISAjoute des bases de sécurité, des audits réguliers et un soutien prioritaire.

Ces prix montrent seulement le niveau général du forfait. Les heures, systèmes couverts, échéancier, délais de réponse, responsabilités, exclusions et modalités sont précisés dans une entente de service écrite. Diagnostics, migrations et implantation sont facturés séparément, sauf entente contraire.

Comparer les prix et modalités requises →

Ce qui se passe ensuite

Apportez une décision non résolue.

Partagez le contexte d’affaires, les personnes concernées et toute date ou dépendance connue. N’envoyez aucun mot de passe, code de récupération, clé privée ou renseignement d’accès.

  1. Écrivez-nous une courte note.Utilisez l’outil ci-dessus si vous avez encore du mal à décrire le problème.
  2. Vous vérifiez le bon point de départ.Le diagnostic et la feuille de route expliquent quelles preuves, décisions et documents attendre.
  3. Tout engagement est confirmé par écrit.Responsabilités, exclusions, prix et langue de travail sont convenus avant le début du travail.
Voir le parcours de feuille de route